零~找尋心中那個幸福的天堂

今天和詠業科技的主管們一起討論面談的技巧，如何在短時間內去判斷應徵者適不適合公司、能不能有效的判別人選一直是公司內很大的問題，但若能針對招聘職位設計適合的招募流程及有效運用工具，便能提供更多有用的資訊讓主管們在任用時，做出適當的選擇。因此，如何設計招聘流程與選用適當工具就成了重要的一個課題。

但每種招募的流程與工具都會有誤差的產生，所以在進行任用時，不能單單以一種工具或方式的結果就作為任用的判斷標準，而是要運用多種工具測量的結果綜合評估才不會錯失人才。

而在進行面談時，也建議各位主管多運用行為事例的方式進行問答，且要能判別出應徵者是否完整的回應。若未完整回應時，應當針對未回應部分進行提問，以確認應徵者真實的行為表現。

主管們也提問到很多形容詞的價值（如：誠信）如何去進行判斷，在這則建議主管們可以依公司所認定的價值（如：誠信）先進行行為描述，以確認同仁應當展現出的重要行為指標標準為何，再進行面談時的問題設計，來確認應徵者的行為是否符合公司所需求。