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企業行動化已成為趨勢,使員工的學習習慣也在開始進行改變。過去不少企業為提升訓練效益導入數位學習系統,隨著這波的趨勢也開始往行動學習模式進行調整。但一個好的數位教材卻不一定是一個好的行動教材。主要是因為數位與行動學習者存在了些許的不同,進而影響了教材設計與製作的模式。

到底是那些不同呢?首先,是學習裝置上的差異。行動學習者所使用的行動裝置畫面大小不一。因此,如果在課程設計上設計過多互動或操作太過複雜,將會使學習者在使用教材上產生困擾與不便,進而降低使用意願;其次,兩者所運用的學習時間並不相同。大多數行動學習者是運用零碎時間進行學習,如:等待公車、搭捷運、等待客戶等,這些時間通常是在5~15分鐘間。因此,教材設計最好是能讓學習者在這段時間內完成。

針對上述不同,企業如果只是將過往的數位教材直接轉換成行動教材時,就很可能會造成學習者在使用上的不便,進而降低使用意願或使學習效果大打折扣。因此,在進行數位教材與行動教材的轉換或製作時,建議參考下列原則:

  • 經濟原則 (Economy):考量教材製作成本與使用者下載閱讀的時間成本。

每家公司在製作教材上,都會有成本上的考量,但行動學習還必須要多考量使用者的成本,如果製作的教材太過複雜,造成檔案過大在下載閱讀時產生延遲或者使用流量過大,都可能降低使用者的意願。

  • 簡易原則 (Easy):運用簡單的模式呈現,使學習者容易操作教材,並方便在移動中閱讀。

行動學習者通常會在移動中進行學習,如果操作上太過複雜或者麻煩,就有可能使學習必須額外花費時間研究操作方式;而過多互動則可能因為行動裝置的畫面太小,需要不斷調整大小或滑動才能繼續學習。因此,建議在操作上盡可能簡易,在互動上則建議在10~15分鐘的過程中,最多設計一~二個互動,不要超過,以免造成學習者困擾。

  • 效率原則 (Efficiency):如何在最短的時間內,讓學習者記住課程所要傳遞的重點,並將其應用在接下來的工作上

行動學習在學習的時間上相對較短,因此教材製作上應盡可能避免不必要陳述。所以,在學習內容上必須要專注在特定主軸上,且要能精準表達課程所要傳遞的訊息。

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